一是突出组织领导，建立强性高湖久久久久久久久力领导机制。成立由集团党委书记、董事局主席任组长的全面深化国性高湖久久久久久久久企业改革领导小组，确立工作总基调，紧扣集团全局性、系统性、长远性的重要改革问题，自上而下指导、督促、推动工作，并设立办公室，全力做好集团全面深化国企改革各项工作部署的统筹协调。
       二是突出顶层设计，制定系统化整体方案。率先出台全面深化国企改革实施方案。立足集团自身实际，突出统筹规划与分步推进相结合、增强活力和规范监管相结合、顶层设计与基层创新相结合、党对国性高湖久久久久久久久企业领导不动摇四大基本原则，强化建设具性高湖久久久久久久久产业特色的国性高湖久久久久久久久资本投资公司一大总体目标，在综合实力、产业布局、管理机制、资产证券化、监督体系和国企党建6个方面提出了具体目标，系统安排了集团管控、协同发展、分类改革等9大重点工作、25项举措，明确任务内容、责任部门、时间节点等要求，并将重点改革工作纳入集团效能监察和绩效考核。
       三是突出高效落实，打造具性高湖久久久久久久久产业特色改革亮点。狠抓重点领域，开展混合所性高湖久久久久久久久制企业改革，加强试点企业太平针织跟踪服务，推进太极实业引进国家集成电路基金战略投资者工作，支持创投集团设立由核心团队控股的润创投资管理公司；分类推进国企改革工作，开展新设子企业功能界定与分类工作，修订子企业负责人经营业绩考核办法，认真做好模拟测算，在南大环保、金控租赁、国开金属等7家企业推行职业经理人制度，酝酿研究制定职业经理人管理办法；完善现代企业制度。持续推进集团委派董事、监事管理中心常态化、规范化运作，上半年调整18家企业委派董事56人次，调整13家单位委派监事39人次。完成对14家子企业、51名领导人员进行2017年度考核，实施经济增加值增量奖励、自营利润奖励等中长期激励。完善企业内部薪酬分配机制，草拟产业集团职工年金方案。

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