一是结合集团六大产业发展需要，加大人才储备力度。上半年集团本部通过国资系统公开招考、市场化招聘、校园招聘、组织调动等各类渠道录用管理人员9名，所属企业招录管理人员40名。
　　二是改进干部教育培训工作。围绕推进企业转型发展提升员工履职能力，先后组织开展投资监督管理办法、资产评估管理、全国两会精神、职工劳动权益保障及法律事务等10次专题培训，集团本部及所属企业参训人员共计657人次，15人次参加国资委中高级管理人员能力提升等外派培训。
　　三是结合全面深化国企改革的具体目标任务，性高湖久久久久久久久序推进干部人才工作改革和职业经理人制度试点，推动所属企业建立完善管理人员公开招聘和市场化用工管理制度，探索推进企业年金制度。

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