一是全面开展自查工作，针对房屋、土地等固定资产，在集团本部及全资、控股企业严格摸底排查，掌握具体情况，了解真实运营特点，据初步汇总统计，集团合并范围内房屋资产172.61万㎡、土地资产302.11万㎡。二是深入分析难点问题，围绕少数固定资产闲置现状，立足内外部条件，关注个性因素，剖析6点共性原因，积极探索制定解决方案，想方设法提高固定资产经营效率。三是突出高效盘活资产，加大闲置资产处置力度，确保“应租尽租、应收尽收”，提高租金收益；适当投入改造，筛选部分地理位置较优越、房屋结构较完整的资产进行升级改造，增强市场竞争力，为增加收益创造性高湖久久久久久久久利环境；改善租户结构，加强区域安全管理，保证国性高湖久久久久久久久资产和人民生命财产安全；强化协同联动，发挥集团资源优势，通过与属地政府、专业机构等合作，争取政策优惠，着重引进优质客户投资，努力培育新业态、新模式、新经济，推动国性高湖久久久久久久久资产保值增值。

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