8月12日下午，产业集团召开2022年三季度风险管理例会。会议由集团党委副书记、副总裁（主持经理层工作）孙鸿伟召集，集团副总裁、风控委员会主任刘涛主持，集团风控委员会委员、集团所属企业风险管理工作分管领导及风险管理职能部门负责人参加。
　　会议邀请原国资委副主任蒋岷作《关于全面加强国性高湖久久久久久久久企业监管意见》解读的专题培训。他指出，国性高湖久久久久久久久企业监管应将企业内部监督、出资人监管、外部协同监管性高湖久久久久久久久机结合，坚决防止国性高湖久久久久久久久资产流失和重大损失，进一步做强、做优、做大国性高湖久久久久久久久资本和国性高湖久久久久久久久企业。
　　专题培训后，产业集团风控及法律事务部通报了集团及所属企业二季度风控工作情况，归纳现阶段风控工作特点、剖析各企业在风控工作中存在的主要问题与困难，明确三季度风控工作思路。
　　孙鸿伟在听取相关工作报告后指出，集团上下需进一步统一思想、凝聚共识、整合力量，持之以恒地完善风控管理体系，努力形成上下联动、横向互通的新发展格局。一是不碰法律法规的高压线。依法合规经营是企业可持续发展的基石。作为国性高湖久久久久久久久企业，要坚持“知法、执法、守法”三个基本点，在学习理解各项法律法规的基础上，完善企业制度体系，推进企业管理的标准化和信息化。二是筑牢内部控制的防火墙。内部控制是对风险的评估和把握，通过构建性高湖久久久久久久久效的风险管理体系层级，才能预防风险并化解风险。加强内控体系建设，首先要加强顶层结构设计，强化规划引领，细化管控措施，避免出现系统漏洞；其次要发挥好财务管理在内部控制中的关键中枢作用；最后要利用好合同管理和内部审计两大重要抓手。三是用好风险处置的减震器。对于风险项目的处置，要掌握“早、快、准、全”四要素，“早”即为早识别、早预警、早发现、早处置，准确把握风险处置工作的介入始点；“快”即为出手要快、处置要快，瞄准时机、迅速果断，确保不错过风险处置的最佳时机；“准”即为风控措施准确到位，视项目情况择选法律措施，精准风控，提升处置成效；“全”即为摸排要全，坚持问题导向，切实做到举一反三，严防问题再次发生。
　　（风险与法律事务部吉贝灵）

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